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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
人力資源
HUMAN RESOURCES
人力資源管理
人力資源方針
基于“以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造，以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)，以奮斗者為本的價(jià)值分配”的人力資源管理方針，踐行公司核心價(jià)值觀，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
人才理念
奮斗者為本
價(jià)值評價(jià)
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，優(yōu)化崗位價(jià)值、任職資格、工作績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以績效結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)，持續(xù)完善價(jià)值評價(jià)體系。
價(jià)值分配原則
堅(jiān)持以奮斗者為本的分配原則，根據(jù)價(jià)值評價(jià)結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工獲得更多的回報(bào)。
職業(yè)發(fā)展
人力資源開發(fā)以內(nèi)部選拔為主、外部引進(jìn)為輔，重視年輕員工的選拔和人才梯隊(duì)建設(shè)，建立職業(yè)發(fā)展雙通道（專業(yè)線、管理線）機(jī)制。
干部選拔管理原則
科信干部選拔“以品德與作風(fēng)為資格底線，以核心價(jià)值觀為衡量基礎(chǔ)，以勝任能力為關(guān)鍵要素、以績效為必要條件和分水嶺”，優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先在一線選拔干部，優(yōu)先在影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部，堅(jiān)持在年輕員工中選拔干部。堅(jiān)持干部的“三敢”“三禁”原則，建立能上能下的管理機(jī)制。
干部三敢：敢于擔(dān)當(dāng)，敢講真話，敢于批評與自我批評。
干部三禁：禁貪污腐敗、禁拉幫結(jié)派、禁欺下瞞上。
公眾號：科信技術(shù)
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